Navigare nell’interregno
Navigare nell’interregno

Gilles Gressani

Pubblicato il 18/04/2024

Scenario
Dirigere in un mondo in cui l'IA ha un proprio potere
Dirigere in un mondo in cui l'IA ha un proprio potere

Jeremy Heimans
Henry Timms

Pubblicato il 18/04/2024

Innovazione
L'Europa tra due guerre
L'Europa tra due guerre

Gilles Gressani

Pubblicato il 18/04/2024

Scenario
Spes contra Spem. Liberi Dentro
Spes contra Spem. Liberi Dentro

Ambrogio Crespi

Pubblicato il 17/04/2024

Risorse umane Comunicazione
Sun Tzu. L'arte della guerra. Riletto a uso dei manager
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Livio Buttignol

Pubblicato il 17/04/2024

Risorse umane Comunicazione
La gestione dei conflitti ed il metodo O.A.S.I.
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Tiziana Fragomeni

Pubblicato il 17/04/2024

Risorse umane Comunicazione
L'invisibile del conflitto
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Tiziana Fragomeni

Pubblicato il 17/04/2024

Risorse umane Comunicazione
Convinzioni. Forme di pensiero che plasmano la nostra esistenza
Convinzioni. Forme di pensiero che plasmano la nostra esistenza

Robert B. Dilts
Tim Hallbom
Suzi Smith

Pubblicato il 17/04/2024

Risorse umane Comunicazione
L’invisibile del conflitto
L’invisibile del conflitto

Tiziana Fragomeni

Pubblicato il 17/04/2024

Risorse umane Comunicazione
Three ways managers can address workforce stress
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Cesar Carvalho

Pubblicato il 12/04/2024

Risorse umane Leadership
How to recover from work stress, according to science
How to recover from work stress, according to science

Alyson Meister
Bonnie Hayden Cheng
Nele Dael
Franciska Krings

Pubblicato il 12/04/2024

Risorse umane Leadership
Don’t let micro-stresses burn you out
Don’t let micro-stresses burn you out

Rob Cross
Jean Singer
Karen Dillon

Pubblicato il 12/04/2024

Risorse umane Leadership
Preventive Priorities Survey 2024
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Paul B. Stares

Pubblicato il 10/04/2024

Scenario
A new political map: Getting the European Parliament election right
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Ivan Krastev
Mark Leonard

Pubblicato il 10/04/2024

Scenario
Future cities: a transatlantic townhall project
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Michaela Zintl

Pubblicato il 10/04/2024

Innovazione Scenario
Welcome to 2034: What the world could look like in ten years, according to nearly 300 experts
Welcome to 2034: What the world could look like in ten years, according to nearly 300 experts

Mary Kate Aylward
Peter Engelke
Uri Friedman
Paul Kielstra

Pubblicato il 10/04/2024

Scenario
Il Paese domani: una popolazione più piccola, più eterogenea e con più differenze
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Pubblicato il 10/04/2024

Innovazione Scenario
È il momento di riscoprire il vero foresight strategico
È il momento di riscoprire il vero foresight strategico

Amy Webb

Pubblicato il 10/04/2024

Innovazione Scenario
Gestire il cambiamento, trasformando se stessi
Gestire il cambiamento, trasformando se stessi

Marco Meschini

Pubblicato il 10/04/2024

Risorse umane
U.S.-China Relations in 2024: Managing Competition without Conflict
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Scott Kennedy

Pubblicato il 10/04/2024

Scenario
Il cambiamento tra persone e tecnologie per le aziende di domani
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Cristiano Boscato

Pubblicato il 10/04/2024

Risorse umane
Perché l’adozione dell’IA generativa è così difficile
Perché l’adozione dell’IA generativa è così difficile

Terence Tse
Mark Esposito
Danny Goh
Paul Lee

Pubblicato il 08/04/2024

Innovazione
The New Elements of Digital Transformation
The New Elements of Digital Transformation

Didier Bonnet
George Westerman

Pubblicato il 08/04/2024

Innovazione
Rethinking Governance for Digital Innovation
Rethinking Governance for Digital Innovation

David L. Rogers

Pubblicato il 08/04/2024

Innovazione