Non è facile trovare degli indicatori capaci di misurare efficacemente il progresso verso i propri obiettivi strategici restando, al contempo, chiari e significativi anche per il Board e gli altri Executive. Altre sfide per le legacy companies sono sia quella legata ai propri Data Analyst, che passano troppo tempo ad organizzare i dati piuttosto che ad analizzarli, sia quella legata ai propri platform team, a cui spesso si chiede di fare spendendo il meno possibile piuttosto che utilizzarli per massimizzare l’innovazione. 

Come trovare gli indicatori più adatti? Come ripensare il ruolo di chi lavora su dati e piattaforme? Che metrics usa il New York Times? 

Obiettivo di questo incontro è offrire ai partecipanti l’occasione di discutere sul ruolo chiave dei metrics in azienda e su come si possa ripensare il ruolo dei team legati all’analisi dei dati e allo sviluppo delle piattaforme. Per farlo, i partecipanti potranno confrontarsi con Kendell Timmers, SVP e Head of Data & Insights del New York Times, che condividerà le sfide più significative di un’azienda il cui successo è costruito anche sulla gestione ottimale dei dati.  

In particolare, l’incontro si concentrerà su:

• trovare i giusti indicatori per tracciare e raccontare i propri progressi
• usare al meglio i propri data analyst
• il focus dei platform teams: dalla minimizzazione degli errori alla massimizzazione dell’innovazione
• l’esperienza del New York Times.