Mercoledì, 2 marzo 2022 (14:30 - 17:00) Incontro
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IN PRESENZA
Orchestra vs azienda. Da capo a leader secondo Daniele Agiman
Non serve uno sguardo attento per intravedere le sinergie tra il ruolo del direttore d’orchestra e quello dell’Executive, entrambi chiamati a guidare sé stessi, per guidare meglio gli altri.
Entusiasmo, visione e lavoro su sé stessi sono tre buone qualità utili a gestire un gruppo di lavoro complesso e articolato, che si tratti di un’orchestra o di un’azienda, ma molte di più sono quelle necessarie a fare di un capo un vero leader.
Come coordinare il lavoro individuale di talenti diversi per raggiungere una performance eccellente? Come prendere decisioni in rapidità? Come gestire situazioni di emergenza?
In questo incontro, i partecipanti potranno confrontarsi con Daniele Agiman, Direttore d'Orchestra al Conservatorio Giuseppe Verdi di Milano, secondo cui la leadership si può insegnare. Come? Con un lavoro profondo su sé stessi. L’incontro, oltre all’intervento del Direttore, comprenderà momenti di dibattito diffuso così da consentire a ciascun partecipante di trarre gli spunti più utili per la propria vita professionale e privata.
Speaker
Daniele Agiman
Direttore d'Orchestra, Conservatorio Giuseppe Verdi, Milano
Programma
02 marzo 2022 | |
14:30 - 15:45 | La leadership diffusa: come lavora un quartetto d'archi |
15:45 - 16:00 | Dibattito |
16:00 - 16:45 | Guidare sé stessi per guidare gli altri |
16:45 - 17:00 | Dibattito |
Documenti dell'incontro

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Orchestra vs azienda. Da capo a leader secondo Daniele Agiman
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Nota informativa

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Orchestra vs azienda. Da capo a leader secondo Daniele Agiman
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Orchestra vs azienda. Da capo a leader secondo Daniele Agiman
Kit

Elenco partecipanti
The European House Ambrosetti
Documenti

Essere leader. Guidare gli altri grazie all'intelligenza emotiva
Daniel Goleman
Rizzoli

Lezioni di leadership creativa. I segreti che ho imparato come CEO di Walt Disney
Robert Iger
Sperling & Kupfer

Orchestrare la complessità - intervista a Daniele Agiman
Marialaura Bonfanti
Business People

Schede di approfondimento
Daniele Agiman

Disordine Armonico, Leadership e Jazz
Frank J. Barrett
Egea Edizioni

Covert leadership: notes on managing professionals
Henry Mintzberg
Harvard Business Review

Why the non-superstar might be the most important team member
Leslie Brokaw
MIT Sloan Management Review