I ritmi sempre più pressanti rendono difficile per i leader trovare il tempo di dare ai propri collaboratori (e non solo) i feedback necessari al loro miglioramento. Ma il tempo così usato non è sprecato, è un investimento. Nel lungo periodo, permette infatti di evitare correzioni e problemi, a vantaggio non solo dell’efficacia dell’attività lavorativa ma anche della serenità dei collaboratori, specie in una realtà sempre più ibrida e frammentata. Per un executive, il discorso si amplia ulteriormente, potendo rivolgere i propri feedback non solo ad un proprio sottoposto ma anche ad interi reparti aziendali o altri colleghi della leadership aziendale. La capacità di dare e ricevere feedback diventa quindi per l’executive, non solo uno strumento di miglioramento del proprio team, ma di tutta l’azienda.

Ma un leader come può dare (e ricevere) un feedback efficace, capace di toccare le giuste corde di ognuno? Come può il feedback aiutare a raggiungere l’eccellenza?

In questo incontro con Jan Ardui, esperto di sviluppo della leadership ed Executive coaching, i partecipanti discuteranno sulla metodologia migliore per confrontarsi sul posto di lavoro e ci si soffermerà su situazioni e modalità attuali, tenendo conto dei grandi cambiamenti in corso nell’organizzazione del lavoro.

In particolare, si parlerà di:

• l’arte di dare feedback che toccano le persone
• il feedback come chiave per passare dal buono all’eccellente
• come dare riscontri ai pari, ai subordinati e ai team
• feedback da remoto: cosa cambia e cosa NON cambia