Viviamo in un periodo in cui i lavoratori stanno rimettendo in discussione le proprie priorità, personali e lavorative; riflessioni che, spesso, si stanno traducendo nei fenomeni sempre più diffusi anche in Italia di Great Resignation e Quiet Quitting. Per far fronte a questi cambiamenti è quindi fondamentale per le aziende ripensare il proprio approccio alle persone, cercando una quadra tra la richiesta di maggiore flessibilità e una crescente commistione tra sfera privata e professionale.

Ma in che modo si può ripensare il proprio modo di lavorare in questa nuova realtà? Come ingaggiare le persone e migliorare la percezione di quanto possa offre l’azienda? E, soprattutto, come devono cambiare i leader per poter rispondere a queste nuove esigenze con successo?

L’obiettivo di questo incontro è quello di dare ai partecipanti l’opportunità di confrontarsi sui cambiamenti che stanno trasformando il mondo del lavoro. In particolare, su come creare un contesto aziendale capace di attirare le nuove generazioni e, al tempo stesso, motivare e sviluppare i talenti già in “casa”, affinché trovino le risposte alle proprie esigenze all’interno dell’azienda, invece che altrove. Per farlo, potranno confrontarsi con Camilla Maria Ferrara, HR Director Europa di Baker Hughes, e Marco Grazioli, Presidente di The European House Ambrosetti. Il loro contributo approfondirà:

• lavoro e identità: come cambia l’azienda e il rapporto delle persone con essa
• la vocazione e l’arte del riequilibrio: come cambia il ruolo del leader
• l’esperienza di una azienda in trasformazione: il caso Baker Hughes.