Durante l’incontro, grazie alla testimonianza concreta dei relatori e al dibattito con i partecipanti, si cercherà di offrire spunti di riflessione per rispondere ai seguenti quesiti:

• come impostare un CdA che contribuisca al meglio al successo sostenibile?
• quale ruolo per i Consiglieri Indipendenti? Come selezionarli e valorizzare le loro esperienze?
• come gestire il tema delle remunerazioni di Amministratori e Manager?
• come favorire, nel tempo, in caso di impresa familiare, un buon rapporto tra la Famiglia e l’azienda?

Il dibattito di giorno in giorno crescente sui temi della sostenibilità mette sempre più in evidenza, oltre alle tematiche ambientali e sociali, un terzo pilastro fondamentale per il successo sostenibile delle imprese: una governance eccellente, cioè un insieme di principi, regole, processi e organismi che favoriscano nel tempo uno sviluppo sano e durevole dell’azienda. In tutte le aziende questo richiede grande attenzione almeno ai seguenti aspetti: avere un CdA professionale, introdurre un sistema dei compensi equo, meritocratico, attrattivo e fidelizzante, avere un sistema di pianificazione e controllo di qualità per governare lo sviluppo.
In aggiunta, nelle imprese familiari, che rappresentano oltre il 90% del tessuto italiano, c’è la sfida di gestire bene il rapporto Famiglia – Impresa e la convivenza generazionale.