I principi dell’ESG sono diventati un imperativo globale, ponendo le aziende sotto una spinta sempre più esigente da parte di tutti gli stakeholder. Non tutti gli Executive sono però pronti a gestire questa nuova call to action. Una situazione che invece, richiede il loro intervento in prima persona, sia per gestire il cambiamento strategico ma soprattutto per trasmettere una visione chiara e concreta a tutta la propria organizzazione.

Qual è il ruolo dei vertici aziendali nel governare le nuove strategie di ESG? Quali sono le tecniche e le best-practice per una leadership efficace della trasformazione? 

L’obiettivo di questo incontro è permettere ai partecipanti di riflettere sull’importanza del proprio ruolo di guida ed influenza nel portare avanti una nuova strategia di ESG, rendendola condivisa e supportata a tutti i livelli. Grazie al confronto con Florian Hoos, Professore di strategia e ESG accounting, si vedrà, anche con l’esempio di casi concreti, come guidare l’integrazione della sostenibilità nella strategia d’impresa e dell’enorme impatto che i leader aziendali possono avere nel portare avanti efficacemente le scelte condivise nei Board.

In particolare:

• implementare la sostenibilità creando una cultura della trasformazione
• materialità strategica: come misurare e gestire la sostenibilità
• tradurre le strategie di sostenibilità in pratica.