Mercoledì, 8 novembre 2023 (10:00 - 13:00) Incontro
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IN PRESENZA
Usare il potere: esercitare la propria leadership con efficacia, senza creare malumori
Essere un buon leader vuol dire saper esercitare il proprio potere con equilibrio ed efficacia. Farlo non è tuttavia semplice e può portare a dubbi, tensioni e malumori.
Come esercitare il proprio potere senza risultare “dittatoriali”? Come gestire conflitti e tensioni legate all’autorità? Quando usare il potere diretto e quando l’influenza? Come?
Questo incontro offre ai partecipanti l’occasione di riflettere sull’uso che fanno del potere proprio dei loro ruoli. Per farlo, potranno confrontarsi con Eugene B. Kogan, professore ad Harvard ed esperto di power relationship, che li aiuterà a confrontarsi su come raffinare l’uso che fanno del potere, rendendolo più efficace e, allo stesso tempo, più apprezzato dai propri collaboratori.
Nello specifico, verranno approfonditi i seguenti argomenti:
- autorità, autorevolezza e influenza: un confine sottile
- leadership efficace: come esercitare il potere in maniera equa e responsabile
- gestire le situazioni di tensione.
Speaker
Eugene B. Kogan
Executive Coach, Harvard University, Kogan Global Advisory
Programma
08 novembre 2023 | |
10:00 - 11:30 | Potere: scelte e decisioni |
11:30 - 11:45 | Intervallo |
11:45 - 13:00 |
Potere: i 5 mindset dei leader di successo Pranzo a seguire |
Documenti dell'incontro

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Nota informativa

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Usare il potere: esercitare la propria leadership con efficacia, senza creare malumori
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Usare il potere: esercitare la propria leadership con efficacia, senza creare malumori
Kit

Elenco partecipanti
The European House Ambrosetti
Documenti

5 Principles of Purposeful Leadership
Hubert Joly
Harvard Business Review

Relational Power Is the New Currency of Hybrid Work
Lebene Soga, Yemisi Bolade-Ogunfodun, Nazrul Islam, Joseph Amankwah-Amoah
MIT Sloan Management Review

The Power Of Servant Leadership: Building A Path To Lasting Business Success
Doug Flaig
Forbes

A New Prescription for Power
Elizabeth Long Lingo, Kathleen L. McGinn
Harvard Business Review