La pervasività dell’IA nelle sue diverse applicazioni è comprovata, ma spesso gli aspetti più tecnici e complessi posson frenare dal confrontarcisi. Non dev’essere per forza così. 

Obiettivo di questo incontro è far confrontare i partecipanti sulle competenze e le strategie necessarie per portare con successo l’IA in azienda, pur senza essere un computer scientist. 

Ogni giorno, guidiamo la macchina senza sapere come costruire un carburatore, ma limitandoci a sapere come usare il cambio, il freno a mano e le spie sul cruscotto. Usare strumenti di IA e IA generativa non dovrebbe essere diverso: il 99% delle persone non deve sapere "allenare" una intelligenza artificiale, ma saperla utilizzare correttamente, usando le giuste astrazioni e modelli mentali. Questo è più che sufficiente per Executive che devono disegnare roadmap di prodotto o prendere decisioni strategiche su cui l’aiuto dell'IA potrebbe avere un impatto significativo.  

Quello che serve è avere ben in mente ciò che può o non può fare l’IA, connettere problemi di business alle capacità dei modelli, e sviluppare capacità critica nei confronti di un campo che, storicamente, promette sempre più di quel che realizza. Per far questo, si offrirà sia una panoramica sugli sviluppi tecnologici all’orizzonte, sia esempi concreti che possano essere di grande guida pratica nell’azienda. 

A valle dell’incontro, i partecipanti avranno discusso su:

• gli schemi mentali e le capacità critiche minime ed indispensabili per governare con consapevolezza l’IA
• strutturare un progetto di IA di successo per la propria azienda: build vs buy e le altre scelte cruciali
• case studies e spunti da startup e aziende tradizionali
• i trend tecnologici in atto e le nuove innovazioni che dalla Silicon Valley arriveranno presto nelle nostre aziende.