Stiamo vivendo una svolta epocale dovuta alla combinazione tra banda larga, crowdfunding, cloud computing, stampa 3D, sensori, biologia sintetica e i complessi algoritmi elaborati grazie all’Intelligenza artificiale e i Big Data.
Se in passato occorrevano 20 anni per creare un business da 1 miliardo di dollari, ora Groupon lo ha fatto in 18 mesi.
Siamo davanti a un nuovo tipo di azienda:
le «organizzazioni esponenziali» che grazie alle tecnologie riducono i costi di offerta e polverizzano i tempi di crescita. Sono innovatori e cambiano le regole, al proprio interno come all’esterno, rivoluzionando interi mercati.
Quali sono le caratteristiche delle organizzazioni esponenziali?
Quali insegnamenti trarne per difendersi dai nuovi competitor?
Come applicarne i principi alle imprese di medie dimensioni e alle grandi organizzazioni?
E come si posiziona la vostra impresa rispetto alle organizzazioni esponenziali?