Il peggiore ostacolo alla creatività è l’idea che essere creativi sia compito di qualcun altro.
Dotarsi di team e di processi dedicati alla creatività e all’innovazione non è quindi sufficiente se si vuole attingere al potenziale di creatività e di innovazione che è presente nell’intera organizzazione.
Perché un’impresa non resti paralizzata di fronte alle difficoltà attuali, perché sia in grado di soddisfare e superare anche le più elevate aspettative da parte dei clienti e generare innovazioni disruptive, i leader devono sviluppare la creatività e le nuove idee in tutte le attività strategiche per il business e alimentare una cultura che rende ogni singola persona in grado di esprimere il meglio della propria creatività. Come tutte le abilità, la padronanza del pensiero creativo richiede, infatti, pratica e una spinta a sperimentare, fallire, perseverare.
Cosa serve per pensare in modo creativo?
Partendo dalla sua convinzione che la creatività esiste in ognuno di noi, Richard Hytner evidenzierà:

• i fattori chiave della creatività: expertise, thinking skills, intrinsic motivation
• che cosa, ogni giorno, uccide la creatività
• le qualità necessarie a pensare e creare in modo sempre diverso.