Ben prima dell'attuale crisi generata dal Covid19, molte aziende avevano ammesso la vulnerabilità della propria attività in caso di una Supply Chain disruption. Eventi come il terremoto di Fukushima, l’eruzione del vulcano Eyjafjallajokull e le inondazioni in Tailandia sono stati forti segnali per le organizzazioni della fragilità delle loro Supply Chain estese. Sfortunatamente, non tutte le aziende, però, sono state in grado di imparare da questi eventi e di riprogettare le proprie catene di approvvigionamento migliorandone la resilienza di fronte a eventi imprevisti.
In questo webinar, il Professor Christopher mostrerà come troppo a lungo nelle organizzazioni il focus sia stato posto sull’efficienza piuttosto che sulla capacità di resilienza. L’adozione del Lean Manufacturing ha, infatti, in alcuni casi lasciato alle aziende poco spazio di manovra e poca flessibilità per gestire eventuali eventi imprevedibili. Tuttavia, la presente crisi offre l’opportunità di riflettere ed imparare dalle passate esperienze e di ripensare radicalmente il futuro della Supply Chain strategy.
In questo webinar, verranno analizzati nello specifico i seguenti aspetti:

• l’origine della vulnerabilità delle Supply Chain
• i fondamenti della resilienza
• la creazione di team multi-disciplinari per riavviare rapidamente le attività
• l’ingaggio di key supplier e dei clienti
• la ricreazione di una connessione fra Procurement e Supply Chain Management
• azioni da intraprendere nel breve e nel lungo termine.