La capacità delle aziende di reinventarsi è un requisito fondamentale per generare valore nel presente e nel futuro in cui la disruption è la nuova costante.

Da un lato, occorre partire dai modelli di business già esistenti sfruttandone al massimo il valore e potenziandone la crescita; dall’altro, è necessario implementare nuovi modelli di business e generare nuovi driver di crescita, riducendo al massimo rischi e incertezze che la disruption porta con sé.

Essere invincibili vuol dire mettere in atto nuove idee, strategie e competenze coniugandole con una chiara comprensione e valorizzazione del passato.

Durante questo Webinar Live, Alexander Osterwalder, ideatore del Business Model Canvas e autore di “The Invincible Company”, approfondirà in particolare i seguenti argomenti:

• Innovation Metrics: come adattare il proprio modello aziendale alla disruption riducendo rischi e incertezze
• The Portfolio Map (explore & exploit): strumenti e metodologie per sviluppare nuovi modelli di business e migliorare quelli già esistenti
• The Culture Map: come favorire la cultura dell’innovazione in azienda per massimizzare il valore della disruption.