In tempi di nuove e difficili sfide per le organizzazioni aziendali, la “politica” in azienda può evocare concetti negativi: “mancanza di trasparenza”, “slealtà”, “giochi di potere”, “manipolazione”...Tuttavia, è possibile per un manager agire in modo assolutamente etico nel conseguimento dei propri obiettivi pur operando in modo “politicamente consapevole”.
I manager che lo fanno - evidenziano gli psicologi - sono tenuti in grande considerazione dai collaboratori, dai colleghi e da tutta l’organizzazione.
Ma in quali condizioni le abilità politiche e persuasive di un manager favoriscono l’efficacia personale, del suo team, e il successo dell’azienda?
E perché in alcune organizzazioni aziendali queste sono particolarmente rilevanti?
Nel corso di questo incontro, i partecipanti riceveranno risposte a queste domande e strumenti su come misurare le proprie capacità “politiche” e svilupparle, dissimulandone i punti di debolezza ed evidenziandone i punti di forza.
L’incontro esaminerà:

• perché essere politici al lavoro
• i sei principi alla base della persuasione
• come persuadere “dal cuore e dalla testa”
• quali sono le abilità politiche più efficaci.