La pandemia ha evidenziato alcune debolezze strutturali delle organizzazioni che si sono spesso trovate impreparate ad affrontare scenari nuovi e inattesi.
Le sfide organizzative del 2019 erano infatti la digitalizzazione, il change management, l’engagement e le scelte di decentralizzazione. Oggi invece, al fine di adattarsi alle circostanze mutevoli, è importante porre l’accento sulla capacità dell’azienda, e del leader, di innovarsi rapidamente e, al contempo, in maniera efficace e redditizia. Come può un leader rendere la propria azienda un’organizzazione ambidestra? E come può interagire al meglio all’interno di essa?

In questo incontro, il Professor Charles Galunic condividerà riflessioni dal punto di vista di organizzazione aziendale e di leadership, condividendo alcuni spunti dal suo libro Backstage Leadership: The Invisible Work of Highly Effective Leaders, in particolare:

• come mantenere la propria organizzazione ambidestra, ovvero redditizia nel presente ma flessibile e rapida nell’adattamento
• quali sono i requisiti che un leader deve avere per garantire un’accelerazione dei processi di trasformazione
• come integrare la propria leadership con il cuore e la cultura dell’organizzazione
• quali sono le sfide future, per il leader e l’organizzazione, nell’era del new-normal