Nel periodo post-pandemico, le aziende vivono una nuova epoca, con i propri dipendenti in parte presenti in sede e in parte operativi da remoto. Diversi studi hanno dimostrato che il cosiddetto remote working, con la flessibilità spazio-temporale che lo caratterizza, favorirebbe la produttività e l’engagement dei dipendenti ma non senza alcune criticità. Molti leader stanno ancora prendendo le misure con questa novità, affrontando difficoltà e incertezze sia a livello strategico-organizzativo sia a livello personale. Si sono infatti trovati a dover abbandonare le rodate strutture pre-pandemiche, per sperimentare nuovi modi di porsi e interfacciarsi con i propri team, con un impatto anche significativo sulle persone e sulla cultura aziendale.

Come creare un nuovo modello, culturale e di leadership, adatto ai team ibridi? Come costruire relazioni, mantenerne alto l’engagement e migliorare le performance di squadre frammentate e lontane?

In questo incontro, David Burkus, autore del bestseller “Leading from Anywhere: The Essential Guide to Managing Remote Teams”, condividerà con i partecipanti le sue riflessioni sui nuovi modi di lavorare e su come questi richiedano innanzitutto un profondo cambiamento culturale e di leadership nelle organizzazioni. Indispensabile per migliorare performance, engagement e collaborazione delle nuove realtà ibride.

In particolare, i partecipanti avranno modo di confrontarsi sui seguenti temi:

• come costruire una cultura aziendale “adatta” ai team ibridi?
• come migliorare la performance di team frammentati e distanti?
• come mantenerne alto l’engagement e la “connessione” nonostante la distanza?