Tutti parlano degli effetti dell’IA sull’efficientamento dei processi o sul miglioramento della loro efficacia, ma la diffusione dell’IA presenta anche dei rischi. Fare troppo affidamento sull’IA nei processi decisionali potrebbe rivelarsi un’arma a doppio taglio per l’impresa, portando a svalutare il capitale umano.  

Quali sono gli effetti dell’uso dell’IA sulla performance individuale e di gruppo? Quali le conseguenze disfunzionali dall’inclusione dell’IA nei contesti organizzativi? Come evitare che “troppa” IA deresponsabilizzi i team? 

Alla fine dell’incontro i partecipanti avranno:

• sperimentato in prima persona come cambiano le loro decisioni quando vengono affiancati dall’IA, in modo da crearsi “anticorpi” contro bias e influenze negative
• preso visione di esempi concreti di appropriate reliance in campo medico, per capire come valutare se nel proprio team c’è “abuse” o “disuse” dell’IA
• ricevuto un framework di valutazione per assicurarsi che l’IA renda più efficiente il capitale umano della propria azienda, senza atrofizzarlo né svalutarlo.