Mercoledì, 29 gennaio 2025 (14:30 - 19:00) Incontro
AGGIORNAMENTO PERMANENTE
IN PRESENZA
Leading in turbulent environments: ripensare la strategia con l'esempio della Formula 1 (con aperitivo di networking)
Questo incontro offre ai partecipanti intuizioni strategiche basate sul mondo iconico della Formula 1 per svelare e comprendere le dinamiche competitive di altri settori, fornendo al contempo strumenti e framework per affrontare le sfide di business odierne e future.
Come mercato turbolento e altamente competitivo, la Formula 1 offre il contesto ideale da cui prendere spunto: ogni minimo cambiamento può determinare il successo o il fallimento e le prestazioni sono inequivocabilmente misurabili. Tali condizioni, i business case di riferimento e le relative “lessons learnt” vengono in aiuto agli Executive per ripensare la strategia, con particolare riguardo all’innovazione, focalizzare le proprie azioni, essere più analitici e performance-driven.
In particolare, i partecipanti potranno approfondire:
- casi di successo e d’insuccesso dalla Formula 1 (e oltre) per ripensare la strategia, tra cui: Ferrari, Red Bull, Dallara, Pixar
- quando innovare non è un bene
- Timing ed Execution per impostare strategie vincenti
- il digitale come mezzo e non come fine della strategia.
Speaker
Paolo Aversa
Professor of Strategy, King’s Business School, King’s College London
Programma
29 gennaio 2025 | |
14:30 - 15:45 | Perché non sempre innovare è un vantaggio |
15:45 - 16:00 | Dibattito |
16:00 - 16:30 | Intervallo |
16:30 - 17:30 | Use-case di successo e d’insuccesso dalla Formula 1 |
17:30 - 18:00 | Dibattito |
18:00 - 19:00 | Aperitivo di networking |
Documenti dell'incontro

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IN PRESENZA
Leading in turbulent environments: ripensare la strategia con l'esempio della Formula 1 (con aperitivo di networking)
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Leading in turbulent environments: ripensare la strategia con l'esempio della Formula 1 (con aperitivo di networking)
Nota informativa

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Leading in turbulent environments: ripensare la strategia con l'esempio della Formula 1 (con aperitivo di networking)
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Leading in turbulent environments: ripensare la strategia con l'esempio della Formula 1 (con aperitivo di networking)
Kit

Elenco partecipanti
The European House Ambrosetti
Documenti

Ferrari. L'uomo, l'auto, il mito
Brock Yates
Garzanti

Digital mindset. Che cosa serve davvero in un mondo di dati, algoritmi e intelligenza artificiale
Paul Leonardi, Tsedal Neeley
Franco Angeli

Una guida all’innovazione per aziende tradizionali
Ivanka Visnjic, Ronnie Leten
Harvard Business Review Italia

Sometimes, Less Innovation Is Better
Scott Berinato, Paolo Aversa
Harvard Business Review

Driving performance via exploration in changing environments: evidence from Formula One racing
Alessandro Marino, Paolo Aversa, Luiz Mesquita, Jaideep Anand
Organization Science

Business model configurations and performance: a qualitative comparative analysis in Formula One racing, 2005–2013
Paolo Aversa, Santi Furnari, Stefan Haefliger
Oxford University Press

When decision support systems fail: Insights for strategic information systems from Formula 1
Paolo Aversa, Laure Cabantous, Stefan Haefliger
The Journal of Strategic Information Systems

The birth of a business icon through cultural branding: Ferrari and the Prancing Horse, 1923 - 1947
Paolo Aversa, Katrin Schreiter, Filippo Guerrini
Enterprise and Society: the international journal of business and history

The primordial soup: exploring the emotional microfoundations of cluster genesis
Paolo Aversa, Santi Furnari, Mark Jenkins Jenkins
Institute for Operations Research and the Management Sciences