Mercoledì, 29 gennaio 2025 (14:30 - 18:00) Incontro

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Leading in turbulent environments: ripensare la strategia con l'esempio della Formula 1

Palazzo Montemartini Largo Giovanni Montemartini, 20 - 00185 ROMA

Questo incontro offre ai partecipanti intuizioni strategiche basate sul mondo iconico della Formula 1 per svelare e comprendere le dinamiche competitive di altri settori, fornendo al contempo strumenti e framework per affrontare le sfide di business odierne e future.  

Come mercato turbolento e altamente competitivo, la Formula 1 offre il contesto ideale da cui prendere spunto: ogni minimo cambiamento può determinare il successo o il fallimento e le prestazioni sono inequivocabilmente misurabili. Tali condizioni, i business case di riferimento e le relative “lessons learnt” vengono in aiuto agli Executive per ripensare la strategia, con particolare riguardo all’innovazione, focalizzare le proprie azioni, essere più analitici e performance-driven

In particolare, i partecipanti potranno approfondire:

  • casi di successo e d’insuccesso dalla Formula 1 (e oltre) per ripensare la strategia, tra cui: Ferrari, Red Bull, Dallara, Pixar
  • quando innovare non è un bene
  • Timing ed Execution per impostare strategie vincenti
  • il digitale come mezzo e non come fine della strategia.

Speaker

Paolo Aversa

Professor of Strategy, King’s Business School, King’s College London

Programma

29 gennaio 2025
14:30 - 15:45 Perché non sempre innovare è un vantaggio
15:45 - 16:00 Dibattito
16:00 - 16:30 Intervallo
16:30 - 17:30 Use-case di successo e d’insuccesso dalla Formula 1
17:30 - 18:00 Dibattito

Documenti dell'incontro

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AI 2041. Scenari dal futuro dell'intelligenza artificiale

Qiufan Chen, Kai-Fu Lee

Luiss University Press

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Digital mindset. Che cosa serve davvero in un mondo di dati, algoritmi e intelligenza artificiale

Paul Leonardi, Tsedal Neeley

Franco Angeli

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Una guida all’innovazione per aziende tradizionali

Ivanka Visnjic, Ronnie Leten

Harvard Business Review Italia

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Sometimes, Less Innovation Is Better

Scott Berinato

Harvard Business Review

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Turbulent Times Demand Dynamic Rules

David R. Hannah , Christopher D. Zatzick, Jan Kietzmann

MIT Sloan Management Review

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The birth of a business icon through cultural branding: Ferrari and the Prancing Horse, 1923 - 1947

Paolo Aversa

Enterprise and Society: the international journal of business and history